会上，发展协调部首先围绕全院一季度经营目标达成情况作专题汇报，通过详实的数据对比与行业趋势分析，系统梳理了各业务板块的营收贡献、项目进展及市场开拓成果，同时针对部分指标滞后、协同效率不足等问题提出改进建议，为后续工作提供科学依据。随后，11个业务部门及子公司负责人依次述职，聚焦目标完成率、创新突破点及攻坚举措展开深度剖析。分管领导逐一点评，既肯定成绩，更直击问题，要求各部门以问题为导向，制定专项整改方案。
马国喜院长在总结讲话中指出，一季度经营指标有进有退，部分部门抓住机遇业务进展快，但整体收入较去年有所下降，评估业务下滑，咨询业务提升，在客户拓展上有突破，也面临创新业务进展慢等问题。他强调，本次会议既是一季度经营成果的集中检阅，更是攻坚全年目标的动员号角。接下来，一要抓住政策机遇,稳住传统业务板块，如围绕超长期国债、中央预算资金、专项债等开展相关服务。二要积极拓展新兴业务，探索园区运营、大数据咨询、征信服务等领域，推动能源低碳业务落地，加强产业研究并向企业服务转型。三要加强收款意识，建立责任体系，抓紧签订合同和收款，针对不同项目和客户，制定合理收款策略，关注合同执行和款项回收，减少应收账款风险。四要加强精细化管理，优化组织架构，合理配置人员，激发队伍活力。强化目标管理，落实考核机制,加强内部交流协作和培训，提升员工业务能力和学习水平，培养优秀年轻干部。五要守牢底线，加强廉洁从业教育，防范服务风险,将党建与业务工作有机结合，以党建赋能业务发展。（完）