会上，发展协调部首先汇报了全院一季度整体经营工作情况，梳理了全院收入、新签合同、应收账款等核心经营指标完成情况。随后，各业务部门、各子公司依次汇报了一季度经营工作详情，围绕目标完成情况、面临挑战及下一步计划进行了深度剖析。汇报环节结束后，分管院领导结合汇报内容逐一进行点评，既肯定了各部门一季度经营工作中的亮点成效，也针对存在的问题提出了具体、可落地的指导意见。
马国喜在总结讲话中指出，2026年开局以来，面对复杂严峻的外部环境与日趋激烈的市场竞争，全院上下同心协力、主动担当、积极作为，有效稳住了基本盘，顺利实现一季度“开门稳”，收入完成预期目标，为全年工作奠定了坚实基础。他强调，本次会议既是一次盘点成绩、查摆问题的分析研判会，更是一次统一思想、加压鼓劲的动员部署会。就下一阶段重点工作，他提出五方面要求：一要狠抓“四个落实”，推动各项举措精准落地见效，切实把任务分解到具体项目、细化到具体目标、对接至具体客户、责任压实到具体个人，确保事事有人抓、件件有着落。二要紧盯上半年目标任务，聚焦重点领域、重点行业、重点业务，强化过程管控、靶向发力攻坚，全力保障时序进度和发展质效双提升。三要主动拓展业务新空间，积极抢抓市场机遇，勇于探索新模式、新赛道，以更大力度推进业务创新和市场开拓。四要持续提升服务品质与专业水平，着力做强高附加值业务，不断增强核心竞争力和品牌影响力。五要坚持人才强院、能力兴院，充分用好现有人才资源，持续优化人才结构，全面提升干部职工专业素养与综合业务能力，为高质量发展提供坚实人才支撑。（完）